企业“抗疫
”自救,竟如此“另辟蹊径”

发挥主业优势助农抗疫 阿里和苏宁深入原产地直采助农 ，通过产销对接避免农户成果烂在地里
，既保障民生又维持农业产业链稳定 。兼顾自救与抗疫的企业餐饮企业改行卖菜全国餐厅临时转型菜市场，清库存的同时解决部分民生问题 ，虽本意是自救但客观上承担社会责任
。

向DTC转型可视为中型服装品牌长期抗疫的自救良策
，但需结合品牌定位 、资源投入及执行能力综合判断，其有效性取决于能否通过直接触达消费者
、优化成本结构、强化品牌忠诚度实现可持续增长。

疫情闭园期间 ，东京迪士尼通过承担社会责任 、进行园区维护与设备检修
、让员工休息与培训以及服务创新等措施
，实现了“抗疫自救 ” 。这些举措不仅为东京迪士尼自身的复苏奠定了基础，也为整个服务业提供了有益的借鉴
。

月取消考核的车企和品牌有：一汽-大众、上汽大众 、大众进口车
、领克品牌、长城汽车 、长安汽车（整个疫情期间不考核）、广汽本田
、北京现代、上汽乘用车 、捷豹路虎（1月考核也宣布取消）
、沃尔沃、宝马 、奥迪
、广汽乘用车、东风悦达起亚 、北汽昌河
、比亚迪、和海马。

调研情况显示 ，不止是海外近来抗疫急需的医疗物资，室内娱乐建设 、母婴玩具
、宠物用品等出口企业
，订单均出现激增，甚至有些订单已经排到了6月份 。出口转内需？转换品类？还是趁机抓住海外电商发展机遇期？借着新的情况变化 ，国内许多外贸中小企业开始了自救与转型
。

疫情影响下,装修装饰企业如何自救

在疫情影响下
，装修装饰企业可通过以下策略实现自救：抓住需求增长机遇、优化线上服务流程 、加强员工培训与信息整合、精准定位市场并提升服务品质。抓住需求增长机遇：疫情期间居民家装需求不减反增，62%的居民因长期居家发现装修问题 ，希望重新改造 。

企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流
、削减成本、修炼内功 、全员参与经营
、保持高生产率、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为
，企业要在平日打造高收入的经营体制，没有10%的销售利润率 ，就算不上真正的经营
。

重新调整制定今年的目标和任务：根据疫情对市场的影响
，重新制定销售目标和任务，避免因目标过高影响团队收入和士气 ，通过会议沟通稳定团队信心。利用此次机会扎实做品牌：旺季做销量
，淡季做品牌 。

突破传统模式，全方位拓展新渠道企业转变营销方式 ，开拓线上线下融合的新渠道
。富得利木业将线下优惠活动转为线上直播，通过分享家装知识 、解决选购难题拉近与消费者距离；同时与媒体合作推出科普短视频
，强化品牌传播。德尔地板发力整装渠道，与头部装企建立战略合作 ，提升家装渠道销售额
，目标实现亿元规模 。

中小企业面临疫情下的十条自救准则

〖壹〗
、积极寻求外部支持：在遇到困难时，要勇于发声 ，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助
。通过写求援信 、利用社交关系等方式
，争取得到资金注入
、房租减免等实质性支持。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死 ，二不等死
”的决心和勇气 。即便在最艰难的时刻
，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会
。

〖贰〗、中小企业熬过“第一波冲击”活下去的十条策略如下：千方百计保持现金流 、创造现金流 企业最大的风险是现金流断流导致的停摆或猝死。

〖叁〗
、解决方法：疫情影响下 ，不管经营与否都要记得报税
，没有任何数据也要进行零申报 。若不再经营，报完当期税后可直接注销税务和工商 ，后期就不用再操心
。税务异常若不及时处理，时间越久罚款越多
，超三年未处理的相关人员将被国家列入严重失信黑名单。疫情给中小企业带来诸多影响，企业需积极应对 。

〖肆〗、对受疫情影响 ，面临暂时性生产经营困难
，确实无力足额缴纳社会保险费的中小企业，按规定经批准后 ，可缓缴养老保险 、失业保险和工伤保险费
，缓缴期最长6个月。缓缴期满后，企业足额补缴缓缴的社会保险费 ，不影响参保人员个人权益
。

疫情下的楼市的困局,房企应当如何自救?

面对疫情下楼市的困局
，房企可从以下三方面进行“自救 ”：保现金流利用宽松融资环境：当前货币环境相对宽松，房企应积极争取低成本融资 ，尽可能加大权益性融资力度
，调整融资结构，缓解现金流状况。例如阳光城集团执行副总裁吴建斌建议企业盘活库存、催收应收款
、盘活监管资金等 。

自救措施：保交楼与复工复产：许家印亲自推动“保交楼
”工作 ，截至2021年12月底，全国复工率99%
，12月完成交楼37899套，立下1月份交楼3万套的新目标
。实控人输血：许家印自掏腰包为旗下企业输血 ，或回购公司股份
，展现自我“明志”的决心。

信心重塑：通过创新营销打破市场低迷预期，帮助房企创造销售奇迹 。行业启示：主动创新优于被动等待楼市低迷期 ，房企需摒弃“死守 ”策略
，通过模式创新挖掘客户需求
。搜好房案例表明，精准解决客户痛点（如装修成本高、选取难）可激发市场活力。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为 ，要想安全度过疫情危机
，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为 ，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

启示马云在非典中的应对策略表明
，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化 ，避免短期功利思维 。

秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱
，才能在行业竞争中存活下来
。如马云所说，不应把疫情当作机会 ，而应思考如何帮助大家
，以良好经营理念和服务赢得市场。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦
，我们能够怎么帮助到大家 。

疫情下化妆品产业陷入半瘫痪,进入地狱模式的企业该如何自救?

优化供应链与生产布局去中心化生产：将物流、生产环节分散至不同城市或地区，降低单一地区疫情暴发导致的全面停产风险。例如 ，部分企业通过多地布局工厂
，实现灵活调配产能
。缩短生产周期：增加新品储备，提升供应链敏捷性 ，快速响应市场需求变化。

经济影响：中小企业面临生存危机，经济链条遭冲击收入断档与刚性成本矛盾：疫情导致一季度多行业收入归零
，但房租 、员工工资
、税收等刚性支出无法削减 。例如，企业主需在无收入情况下持续支付员工薪资和场地租金 ，直接引发现金流断裂风险
。

电动车发生火灾有以下原因： 首先
，电池使用年限长了，内部线路容易短路引起自燃 ，或者电池安装不规范
，在长期使用、摩擦后也会导致短路，从而引发电池起火。