车企抓紧防控应对经销商加强线上卖车

〖壹〗、受新冠肺炎疫情影响 ，车企和经销商正通过加强线上营销 、调整生产计划
、捐款捐物等方式积极应对
，预计一季度销量下降明显，但全年影响取决于疫情控制情况 。疫情对汽车行业的影响 生产和销售受阻：疫情导致车企无法大规模生产和运输 ，经销商库存不足
，具体损失仍在评估中
。

〖贰〗、推进业务转型，以疫情为契机实现升级把握线上化趋势 ，抓住线上营销精髓
，推进全渠道数字化营销：疫情爆发后，多家车企和经销商加码线上营销与服务尝试 ，但向线上转型不仅是短期倾斜营销资源，更不是简单选取线上或4S店卖车。

〖叁〗 、网上卖车的尴尬现状 粉丝基础薄弱：网上直播卖车需要面对成千上万的观众
，但传统车企及其经销商往往缺乏足够的粉丝基础 。即使开启了直播，也可能只是自言自语 ，观众寥寥无几
，这种尴尬让人难以承受
。缺乏网红效应：网红KOL之所以能够线上带货，是因为他们拥有数以百万计的粉丝。

〖肆〗
、八：比亚迪汽车 比亚迪除了改造生产线生产口罩 ，还为客户购车提供了在线看车、上门试驾 、专人服务
、防疫科普……点评：生产口罩的比亚迪
，出乎了大多数人对车企的看法 。九：哈弗汽车 哈弗开启线上购车服务，活动期间客户比较高可享受24100元的现金直降补贴
。

“隔离效应”逼企业这样卖车,“无接触 ”销售如何破局?

〖壹〗、“无接触
”销售是疫情下的必然选取疫情冲击传统销售模式：疫情期间 ，以4S店为主的线下销售模式受到极大限制
，汽车市场整体销量断崖式下降。例如比亚迪2月份汽车销量同比下降75%，上汽集团等车企销量也大幅下滑 。

〖贰〗 、疫情之后 ，汽车4S店面临客户出行受限、传统线下交易模式受阻等困境
，产销整体处于较低水平。MAXHUB通过“云销售”模式助力汽车4S店破局，具体妙招如下：转战屏上 ，打造汽车展示升级效果多维度车辆展示：蔚来结合MAXHUB，从平面
、3D、交互多个维度完成车辆展示
，实现汽车展厅展示效果升级
。

〖叁〗 、首先，传统车企出现了“人才回流 ”的情况 ，一部分之前跳槽到造车新势力的从业者
，近来选取重新回到传统车企。 其次，海外汽车行业停摆 ，不少国内车企选取在海外“招兵买马
”
，或许会吸引海外更多汽车从业者来到中国工作 。 新能源的逆袭？ 各家车企正在经受“现金流”的考验，降本增效的主线任务不会动摇
。

〖肆〗
、将家庭资产隔绝在无限责任之外 保护资本 ，即使投机失败后
，也有东山再起机会 即使在个人破产情况下，其它运营资产也不受影响 将低风险核心资产单独隔离出来 ，保存实力 保证失去经营管理权的家庭成员的经济利益 限制任性挥霍的影响 没有破产也是夫妻共同财产的
，破产也是一起承担。

〖伍〗、他们通过内容的方式吸引用户，影响用户决策 ，然后通过标签匹配推荐和销售货品 。抖音快手这样的超级新基建的存在，整体上降低了创业门槛
，在经济衰退时，给各类创业者提供了更多可能
。16快递货运和物流卡车司机 、快递小哥
、物流公司的工作 ，在经济衰退期还是有保障的。

〖陆〗、电视的屏幕镜像开关在应用列表中的投屏软件设置中
，具体的查看步骤如下：在智能电视主界面中，找到我的应用 ，点击进入到应用列表中 。在电视应用列表中
，找到投屏软件，点击进入
。在机顶盒应用上上打开投屏软件后 ，即可看到右侧的镜像图标
，点击即可自动开启。

每天优鲜王珺:疫情之下生鲜不停摆

〖壹〗 、每天优鲜在疫情期间通过成立专项小组
、保障员工健康、加强物资调配与供应 、提供无接触配送
、开通助农频道及捐款等措施，确保生鲜不停摆 ，保障民生供应 。

〖贰〗、王珺表示
，每天优鲜已于2019年年底实现全面盈利
。调整策略，提升毛利率：每天优鲜已经走过了用低毛利率抢占市场份额的阶段 ，目标毛利率不比商超差。这得益于每天优鲜做深供应链，拥有更具竞争力的商品
，同时保持了不比商超差的毛利率 。

〖叁〗 、零售基础夯实：通过提升运营效率尽快实现盈利，如盒马反思小包装产品与散装产品占比 ，调整不同场景下餐饮占比。打磨产品端与需求端：产品端：每天优鲜合伙人兼CFO王珺认为需打磨产品端
，精选商品，推行标准化品控 ，其水果精选、商品品类丰富
、规格多样
，客单价高于行业其他玩家
。

疫情危机下,零售行业如何自救

疫情危机下，零售行业可通过优化成本结构、拓展线上渠道 、创新业务模式及强化内部管理等方式实现自救。具体措施如下：小型零售企业自救策略控制现金流 ，减少开支 降低采购成本：减少进货数量
，优先处理滞销库存，避免资金被无效占用 。关闭亏损门店：及时止损 ，集中资源维持核心门店运营
。

以下是实体企业在疫情背景下实现自救的10点建议： 学会与疫情下的不确定性共处 接受疫情带来的不确定性作为经营背景
，改变原有经营认知方式。强调人的主观努力与企业自身能力建设，减少对外部环境的依赖 。通过组织变革和灵活策略应对持续动荡的市场环境
。

积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声，向行业协会
、政府部门以及朋友等寻求帮助。通过写求援信、利用社交关系等方式
，争取得到资金注入 、房租减免等实质性支持 。树立积极的自救态度：面对困境，要有“一不怕死 ，二不等死 ”的决心和勇气
。即便在最艰难的时刻
，也要保持斗志，努力寻找生存和发展的机会。

疫情自救引爆的“全员营销”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式 ，其核心在于利用社交网络重构“人货场
”关系
，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求 。

疫情之下服装零售业及设计师采取了一系列应对措施，小众品牌能否撑过销售寒冬取决于多种因素 ，但通过积极转型和调整策略
，部分小众品牌有机会度过难关
。

海外零售在危机中“祭出”的3招及具体内容如下：抓紧入场“数字化 ”，持续推动数字化创新数字化投入成效显现：以沃尔玛为例 ，其早在2005年就建立了Walmart Lab专注线上零售。疫情期间
，沃尔玛迅速反应，推出线上下单由附近门店两小时配送到家服务 ，并在两个月内将这一服务拓展到超过2000家门店 。

抗疫不能停,网电销售逆风行

〖壹〗
、抗疫期间，讯鸟移动电销解决方案助力企业实现“居家式
”网电销售逆风增长
，保障业务连续性、客户关系稳定性和销售效率提升。具体体现在以下方面：全流程覆盖，突破传统销售限制覆盖销售全环节：从询问 、售前
、售中跟进到售后服务 ，实现销售流程线上化
，避免传统约访、地推模式受疫情限制
。

〖贰〗 、欧美“发薪”抗疫与消费行为变化 欧美多国采取全民“发薪 ”抗疫的措施，如英国每人发2万生活费 ，美国给每个家庭5万
，这些措施直接刺激了消费需求的增长。被疫情关在家里的男性和老年人的消费欲望转移到了线上，他们剁起手来丝毫不手软 ，甚至一举取代女性消费者成为消费主力军 。

〖叁〗
、小时保障应急车辆用油
，为抗疫提供源源不断的动力
。“不断供
”是底气，“不涨价”是责任 ，“不打烊 ”是决心
，彰显了国有企业的担当。云上贵州公司大数据产业发展有限公司：数据赋能，逆行而上作为协会副理事长单位 ，云上贵州公司通过一封致职工和家属的信，记录了员工投身抗疫的感人身影 。

〖肆〗、以退改签为由的诈骗套路：冒充航空 、铁路公司客服
，以“航班/车次因疫情取消
”为由，诱导点击链接填写银行卡信息或拨打“客服电话” ，盗取资金
。案例：用户收到短信称“航班取消需改签 ”
，点击链接后银行卡被盗刷。防范措施：退改签信息以官方渠道（航空公司、12306官方网站）为准，不轻信陌生电话或短信 。