发不了工资
、还不了贷款——疫情下被U盾“卡住
”的企业

〖壹〗、资金支付受限：企业无法正常进行缴税 、发工资
、还贷款、付款给供应商等资金支付事项 。如汪洁所在公司，因没有U盾 ，3月份工资未发 、债务不能结算、到期贷款不能如期还上
、无法付款给客户；一家燃料电池领域公司人士陈益称
，公司资金支付事项都操作不了，3月份员工工资发不了 ，无法跟供应商结账
。

〖贰〗、中小企业的财务并没有将U盾带在身边的习惯
，导致疫情封控下财务人员没有办法及时的回公司拿到U盾，企业无论是报税 ，开发票，缴纳社保
，还是发工资，都是需要用到U盾的 ，否则也没有办法给供应商付款。这样就导致了本来不富裕的中小企业
，无形中又增加了资金的压力 。

〖叁〗 、上海企业主疫情中骑车取U盾发工资，他在疫情企业也面临着很大的压力 ，很多城市的治疗中心都关闭了
，不过就算是这样，他也没有丢下企业中的任何一个员工 ，更是在疫情期间
，组建了空中门诊，通过互联网远程医疗的方式帮助病人解决静脉曲张问题
。

疫情下的中小企业,如何破危机?

疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机 ，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司
，20人团队每月工资、社保支出至少40万，疫情期间员工无法产生收益 ，但开支依旧庞大 。

疫情当下，中小企业可通过降低成本 、寻求合作拓展线上业务
、确保业务持续运营并留存客户、保障员工安全等措施应对危机。具体如下：降低成本
，开源节流重新审视投资布局：企业需对发展缓慢的长期项目进行评估，必要时果断停止 ，回笼资金
，做好现金储备，为应对疫情可能带来的长期影响做好打持久战的准备
。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题 、平衡紧缩与复苏
、做好复苏计划、重视员工情感与利益 、合理利用数字化等方式东山再起 ，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行
，先解决成本和流动性问题，再去促进增长和复苏 ，但这种策略并非最佳。

【创投名堂】净资产2700亿仍未能扛过疫情--倒闭、裁员 、减薪,企业...

中小企业：创投名堂对中小企业调研统计显示约165%会裁员
，此前阿里统计的裁员率约20% 。减薪：优信二手车：疫情期间20%员工待岗，超半数员工减工资 ，工资下降幅度达80%
，实施短期减薪措施，减薪幅度从20％ - 40％不等 ，调整于2月15日生效，暂实施至5月31日
。

疫情下资金短缺的中小企业,真能贷到款吗?

〖壹〗
、疫情下资金短缺的中小企业仍有机会贷到款
，但需借助创新模式或政策支持，传统渠道贷款难度较大。具体分析如下：疫情下中小企业贷款困境现金流压力巨大：疫情导致企业停摆、工厂停产 ，收入受限
，但刚性成本如房租 、工资等并未减少 。

〖贰〗
、信用贷款对于小微企业来说，具有极其重要的意义
。它不仅能够解决小微企业资金短缺的问题 ，还能帮助它们扩大生产规模、提升技术水平 、增强市场竞争力。在2020年这个特殊的年份里
，信用贷款更是成为了众多小微企业的“救命钱”，帮助它们度过了难关 。

〖叁〗
、为了维持企业运营和支付员工工资等费用 ，企业不得不借钱度日
。经营成本上升：疫情期间
，企业的经营成本也大幅上升。例如，为了保障员工安全 ，企业需要投入更多资金用于防疫措施；同时
，由于供应链中断和物流成本上升等原因，企业的原材料采购和产品销售也面临更多困难 。这些因素都导致企业资金短缺
。

〖肆〗、深圳市某科技有限公司：作为高新技术企业 ，因疫情导致海外订单骤减 、工厂复工延迟，流动资金紧张。通过华夏银行“首贷易 ”
，从设计融资方案到放款到账仅用5天时间，核定授信额度超700万元 ，并额外核增100万元信用贷款
，超出企业预期 。温州某某包装材料有限公司：受疫情影响流动资金短缺，复工困难。

〖伍〗
、中小企业可以通过应收账款融到资
。应收账款融资是指企业将尚未收到的应收账款权利转让给金融机构或专业融资机构以获得资金的方式 ，尤其适合解决中小企业资金短缺问题。以下是具体分析：应收账款融资的优势提高资金周转效率企业可将未到期的应收账款提前转化为现金
，加速资金回笼，满足日常经营或扩张需求 。